2021年5月31日至6月2日隆平高科“飞鹰一期”财务骨干培训班第1次线下集训顺利开展。来自水稻、玉米、蔬菜、小麦、谷子、食葵、农服等各个板块17家子公司58名财务负责人和部分核心财务骨干参加了培训。


 副总裁 邹振宇寄语学员      

        隆平商学院坚持业务导向和问题导向原则。在集团高质量发展、管理变革走向深入的背景下,结合集团财务今年“全面预算管理”和“降本增效”两项重点工作开展此次培训班。同时采用“翻转课堂、在线学习、课堂教学、交流研讨、行动学习”相结合的混合式培养模式 

       本次培训聚焦财务重点工作开设了《战略导向的全面预算管理与控》、《降本增效实操实务》两门课程,邀请了知名财务实战专家王君庆老师进行分享,学员们系统学习了全面预算编制的逻辑与框架流程以及预算编制的技术流程,全面认识了成本分析与成本削减的概念,学习了在研发、制造、销售、管理、资金、税务等方面成本削减的理念、方法和工具。

       此次培训强调学习应用和效果转化,采用行动学习的模式,学员分成7各小组,进行PK赛。各小组将学习的内容结合工作实际形成未来具体行动计划或者改进方案,并进行学习成果展示,小组成员相互进行点评,同时邀请副总裁邹振宇、总裁助理王安辉进行了现场评审和点评。

         隆平高科飞鹰一期财务骨干培训班的开班,标志着隆平高科系统化财务管理人才培养的开始,为打造一支专业化、高质量财务管理队伍向前迈进坚实一步。

        此项目第一阶段培养周期为8个月(2121.5-2021.12),充分利用现代化学习工具,全面践行线上线下混合学习、团队学习、行动学习理念,每月开设一个学习主题,持续系统提升财务人员专业能力。       

        隆平商学院2021年将持续推动隆平管理干部队伍建设和关键人才培养,为各产业公司提供培训支持,为隆平高科高质量发展提供人才保障。





2021年06月03日

2021隆平高科飞鹰一期财务骨干培训班第1次集训顺利开展

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